SPPF ouvre haut les portes de ses nouvelles infrastructures
Management transversal et verticalité des process, chez SPPF (Groupe Bouyer Leroux) l’horizontalité et la hauteur de vue sont indissociablement liées en une même démarche d’innovation et d’expansion durable.
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Le 14 mai dernier à Cholet (49), l’entreprise a ainsi convié la presse sur son site de 15 000 m2 aux forces opérationnelles décuplées par son nouveau bâtiment de 22 m de haut, abritant un transstockeur flambant neuf et de nouvelles capacités de production et de service.
© VMA/A.B. - Le site historique de SPPF (Société de Production de Portes et Fermetures) a connu plusieurs extensions et potentialise sur l’existant en jouant sur la hauteur. L’extension de 1 950 m² du bâtiment assemblage et la zone d’expédition de sept quais situées derrière le transstockeur a permis de passer de six à sept lignes de production dans la zone d’assemblage
Acteur français majeur dans la conception et production de coffres de volets roulants pour bloc-baies, SPPF se pose en phare du Pôle Ouest des Fermetures pour l’Habitat du Groupe Bouyer Leroux, à l’instar de son nouveau bâtiment devenu le point industriel culminant de la ville de Cholet, sous-préfecture du Maine-et-Loire. Et du haut de ses 22 m, rend visible le chemin parcouru depuis la création des Ets Chupin en 1947, changeant de patronyme en 1968 sous l’identité de SPPF (Société de Production de Portes et Fermetures) et intégrée au Groupe Bouyer Leroux depuis 1996. Une success story jalonnée d’innovations produits comme le lancement du bloc-baie en 1987, événement clé, Primobloc en 2008 – le premier coffre demi-linteau simplifiant la pose et l’étanchéité à l’air – le volet roulant Thermobloc en 2012 – le plus performant du marché – le nouveau concept de volet roulant aligné avec Stylbloc en 2019, le coffre menuisé intérieur en 2024, intégrant cette année le screen Zip au bloc-baie Thermobloc, dont la FDES sera publiée sur la base INES en juillet 2025. S’étant progressivement spécialisée dans la vente aux menuiseries industrielles pour les grands acteurs de la région et au niveau national, SPPF n’a pas pour autant exposé outre mesure un succès qui est avant tout celui de ses clients, le plus souvent en marque blanche, à l’écoute desquels il mobilise le talent de ses 180 collaborateurs-trices, du bureau d’études jusqu’aux ateliers, où l’expertise s’équilibre parfaitement en une polarité à la fois manuelle et technologique.
© VMA/A.B. - Dans les ateliers se côtoient les capacités industrielles de l’acteur référent du pôle Ouest des Fermetures pour l’Habitat du Groupe Bouyer Leroux, tout autant que de nombreuses opérations manuelles faisant appel à un fort savoir-faire
SPPF 2025, une feuille de route à 10 M€
Sur le fil de la croissance exponentielle de son développement, anticipant le recyclage et le bilan carbone, SPPF a su accompagner et anticiper les attentes de son marché quelle que soit la conjoncture, forte de ses capacités d’adaptation et en résonance avec les valeurs fortes portées par le Groupe Bouyer Leroux et son président Roland Besnard, façonnant le modèle participatif de la plus importante SCOP industrielle de France : « Nous menons une démarche de synergie congruente entre nos filiales dans une convergence opérationnelle des cultures entrepreneuriales, sociétales et environnementales. Dans la constellation du Pôle des Fermetures pour l’Habitat, SPFF représente le premier métier du Groupe en termes de chiffres d’affaires », souligne Roland Besnard. Soit 52 M€ en 2024 pour le fabricant choletais et gammiste de blocs-baies PVC qui aujourd’hui, avec 15 lignes d’extrusion et la régularité d’investissements structurels, dont pas moins de 10 M€ pour les deux derniers agrandissements de 1 950 m² de l’unité d’assemblage et expéditions et la construction du nouveau bâtiment de 2 450 m² accueillant le transstockeur de 22 m et l’atelier débit, marquent une nouvelle étape majeure. « Nous conduisons notre évolution dans la confiance en l’avenir et une logique historique d’innovation qui fait partie intégrante de notre ADN », souligne Stéphane Jacquet, directeur général de SPPF. « L’importance des récentes extensions de nos infrastructures ont pour objectif de renforcer notre flexibilité et productivité de 30 %, un axe de premier plan que nous mettons au service de nos clients et de la variabilité de leurs souhaits, de la série jusqu’à la personnalisation et le codéveloppement ». À haut potentiel, avec ses 996 cellules pour l’alimentation de l’assemblage des volets roulants, le transstockeur de 1 000 tonnes automatise et rassemble le stockage de profilés aluminium, organisant la diversité des couleurs et design des gammes. Une efficience et gestion des flux désormais centralisées sur un même site, qui permet de rationaliser le ballet des caristes, la réception et expédition avec 7 quais, d’optimiser l’adaptabilité, le contrôle qualité et la sécurité, les conditions ergonomiques et de bien-être des opérateurs, dont la polyvalence enrichit le quotidien et la palette des compétences. Avec le changement d’un nouvel ERP en cours, SPPF, fort de ses 430 000 solutions installées sur le territoire, capitalise sur une organisation systémique et « une offre la plus exhaustive possible, au-delà des besoins typologiques de notre clientèle, et dans un contexte climatique où le rôle de la protection solaire devient particulièrement crucial », résume Simon Le Goff, direction Relation Clients et marketing, annonçant « de nouveaux développements de produits impactants pour le marché ». Une stratégie taillée pour une feuille de route engagée vers une croissance durable et inspirante
Photo ouverture © VMA/A.B. - (De g. à dr.) Simon Le Goff, direction Relation Clients et marketing ; Stéphane Jacquet, directeur général de SPPF et Roland Besnard, président du Groupe Bouyer Leroux, devant l’extension du nouveau bâtiment abritant les lignes de coextrusion
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