Management de l’Energie, Helexia conduit les industriels sur la voie décarbonée
Helexia mobilise une offre globale très construite en faveur de la transition énergétique pour un accompagnement stratégique ad hoc auprès des capitaines d’industrie ou acteurs tertiaires.
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La tribune de Christophe Constant, directeur général d’Helexia France
Avec la hausse des coûts de l’énergie, l’impact financier des consommations énergétiques est de plus en plus important pour les entreprises. Réduire les coûts liés à l’énergie devient une priorité pour les organisations qui cherchent à rationaliser leurs consommations et les limiter uniquement au strict nécessaire. Que ce soit pour gagner en compétitivité ou pour répondre aux enjeux de la transition énergétique, les acteurs industriels ou tertiaires ont tout intérêt à s’appuyer sur un système de Management de l’Énergie optimisé.
Qu’est-ce que le Management de l’Énergie ?
Le Management de l’Énergie, ou Energy Management, est une démarche qui fait partie des actions concrètes qu’une entreprise peut mettre en place pour réaliser un projet d’efficacité énergétique. Cette démarche appelle à une expertise liée à la gestion de la donnée et à un ensemble d’expertises métiers en maîtrise de l’énergie appliqué au bâtiment. C’est cette synergie entre les deux métiers, couplée à un puissant outil de pilotage des consommations énergétiques, qui forme le Management de l’Énergie.
Aucune réglementation n’oblige les entreprises à initier ce type de démarche : Le Management de l’Énergie est une démarche volontaire et proactive des organisations. Seules les organisations soumises au Décret Eco Energie Tertiaire (appelé également Décret Tertiaire, qui découle d’une directive européenne) se verront obligées de réduire leurs consommations énergétiques avec un objectif à 2030, 2040 et 2050. Pour autant, toute entreprise est concernée par le Management de l’Énergie.
Les 3 étapes clés pour entamer une démarche de Management de l’Énergie
Toute démarche de Management de l’Énergie repose avant tout sur une gestion rigoureuse de la donnée. La première étape consiste donc à la collecter correctement via plusieurs sources, de la plus accessible à la plus complexe. Pour collecter des données plus précises, il est nécessaire de systématiser l'instrumentation de la collecte de manière à avoir une vision plus fine et plus fidèle du fonctionnement du bâtiment, mais également d'identifier les postes de consommations les plus énergivores. Pour une analyse efficace et pertinente, les facteurs d’influence, également appelés facteurs d’intensité d’usage, ne doivent pas être négligés lors de la collecte des données de l’activité. Cela consiste à prendre en compte toutes les données qui influent sur l’activité de l’entreprise : la météo, les horaires d’ouverture, le niveau de production, l’occupation des sites, etc. Un suivi de la consommation rapporté aux facteurs d’influence permet ainsi de repérer rapidement les dérives énergétiques (production lumineuse énergivore, fuite d’eau, mauvaise isolation thermique…).
La deuxième étape clé consiste à traiter la donnée. Un logiciel de management de l’énergie, aussi appelé EMS pour Energy Management Software, permet le traitement et la mise à disposition de l’information récoltée. L’entreprise peut ainsi mettre en place des tableaux de bord de suivi des KPI sur son patrimoine, mais également des alertes. Au-delà du traitement de la donnée, l’EMS rend visible les anomalies, permet d’en analyser les causes et facilite la planification des tâches et actions de performance énergétique.
Une fois la donnée collectée, centralisée, fiabilisée et rendue visible, il est nécessaire de l’exploiter, l’analyser et la valoriser. C’est le rôle de l’Energy Manager. L’expert se base sur l’outil pour réaliser les analyses et conseiller le client quant aux actions à mener pour atteindre ses objectifs de réduction de consommation énergétique. Ce n’est réellement que, lors de la phase d’analyse, que les premières économies sont générées et que le client commence à voir un retour sur investissement. Un cycle d’amélioration continue se met ainsi en place au sein de l’organisation du client afin de pérenniser les actions de performance énergétique mises en place et ainsi constamment trouver des leviers d’optimisation.
Réconcilier réduction de la facture d’énergie et accélération de la décarbonation de l’entreprise
Les démarches de Management de l’Énergie ont un coût à la fois matériel, logiciel et humain. Elles nécessitent l'installation d'équipements intelligents (GTB, plan de comptage, etc) permettant la collecte des données, l'utilisation d'un logiciel de pilotage pour centraliser et mesurer le profil de consommation de l'entreprise, ainsi que la mise à disposition d'un Energy Manager permettant d'exploiter les données collectées.
Quel intérêt dès lors pour une entreprise de se lancer dans l’aventure ?
D’abord, le Management de l’Énergie est un très fort levier d’économies. Combiné à la Gestion Technique du Bâtiment, l’Energy Management permet :
• d’optimiser au maximum les dépenses énergétiques,
• de mettre en place des actions concrètes qui aboutissent à de véritables économies financières,
• et donc à l’entreprise de gagner en compétitivité.
En moyenne, déployer une démarche de management de l’énergie permet de réaliser 5 % d’économies d’énergie, ces économies pouvant atteindre les 15 % dans le cadre d’un bâtiment vétuste et n’utilisant pas de GTB.
La mise en place d’un système de Management de l’Énergie répond aussi à des préoccupations environnementales. Les entreprises font l’objet d’une double pression pour réduire leur empreinte énergétique. D’un côté, les entreprises sont soumises à de nouvelles obligations réglementaires en termes d’émission de gaz à effet de serre et de décarbonation.
De l’autre côté, les consommateurs prennent de plus en plus en compte les enjeux environnementaux lors de leurs décisions d’achats et valorisent les entreprises écoresponsables. Avoir une vision globale de la consommation énergétique de son activité permet d’avoir un suivi de son empreinte environnementale et de suivre une trajectoire énergétique précise. Ainsi, l’entreprise réduit son empreinte énergétique tout en renforçant ses engagements RSE. Ces engagements peuvent être partagés via des rapports, des communications externes et des tableaux de bord diffusés en interne avec une estimation des économies d’énergie réalisées.
Aujourd’hui le Management de l’Énergie s’adresse aux collectivités, PME et aux grands groupes, sans distinction de secteur d’activité. Tout réside en réalité dans la capacité des organisations à fédérer, autour d’une ambition claire, toutes les parties prenantes dans le but d’agir dans la même direction. Il ne faut pas non plus négliger l’apport d’un accompagnement externe qui pourra s’engager sur des objectifs contractuels. Il est grand temps de prendre des engagements concrets et forts, à la hauteur
A propos d'Helexia
Les fondateurs d'Helexia, Benjamin Simonis & Nicolas Mayaud, évoquent : « si l'on remonte à plusieurs années en arrière, seuls les militants voulaient avoir de l’énergie renouvelable sur leurs toits ou prêtaient attention à leurs consommations d’énergie et à ses coûts. L’énergie était bon marché et le monde semble illimité. Depuis plus d’une décennie, le monde a changé très rapidement et nos pays, entreprises, citoyens ont découvert que le monde avait des ressources limitées et que la transition énergétique n’était plus une affaire d’activiste, mais bien l’affaire de tous. De nombreuses entreprises ont commencé à agir, ou ont commencé à vouloir agir dans ce sens, pour des raisons personnelles, parce que leurs clients, leurs mandants ou leurs actionnaires le leur demandait. Parfois, leurs employés aussi…
Ici où là, un chef de projet audacieux et motivé s’est levé pour piloter et diriger un premier projet d’efficacité ou de production verte, parfois sous l’œil bienveillant de sa hiérarchie. Mais bientôt, lui et ses dirigeants ont découvert que ce n’était pas si simple et facile, et qu’il a besoin d’équipes compétentes et dévouées, ainsi que de ressources financières dédiées pour mener à bien tous les projets.
Comment faire l’arbitrage dans les ressources et les équipes, lorsque vous êtes un logisticien et que vous préférez investir dans vos outils supply-chain et des entrepôts automatisés, si vous êtes extrudeur de plastique et que vous préférez installer l’extrudeuse la plus moderne pour optimiser la qualité de vos produits et votre productivité, lorsque vous êtes dirigeant de supermarché et que vous préférez investir dans l’amélioration de l’expérience client et de votre supply chain logistique, etc… Très souvent, et c’est normal, les projets sur l’énergie sont diminués, reportés, ou tout simplement annulés.
Nous avons fondé Helexia en 2010 pour combler le fossé entre la volonté de nombreux entrepreneurs et dirigeants qui souhaitent faire partie de la transition énergétique et en faire bénéficier leur entreprise, tout en consacrant leurs propres ressources à leurs propres affaires et activités. Pour ce faire, Helexia a créé ce modèle unique et intégral d’Energy Service Company, qui donne aux dirigeants l’énergie nécessaire pour transformer leurs ambitions énergétiques. Soutenus par des actionnaires forts, nous apportons des équipes dédiées et des ressources financières. C’est notre modèle, notre passion et ensemble, nous contribuerons à changer le monde ».
© Helexia - Christophe Constant, directeur général France d’Helexia
L'auteur de cet article
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