VMA 322

DÉCEMBRE 2025 - JANVIER 2026 | V&MA 322 | www.verre-menuiserie.com 22 Actualités | Point de vue Comment attirer les talents ? « En misant sur un environnement de travail sain. Le renouvellement de notre certification Great Place To Work ® confirme la qualité de vie et la confiance au sein de nos équipes. Nous améliorons chaque année nos pratiques grâce aux enquêtes menées en interne et aux plans d’actions organisés par service. Cette dynamique continue renforce notre attractivité et envoie un signal fort », répond Maëlle Durriere, responsable communication de Reynaers. Cet industriel investit dans une montée en compétences durable, soutenue par ses équipes internes et notamment ses experts (ingénieurs, bureau d’études, chefs de marché). « Les plans d’actions issus de Great Place To Work ® structurent nos priorités et renforcent notre approche collaborative. Nous fonctionnons dans une dynamique interne d’amélioration continue, avec une culture où le statu quo n’existe pas et où les retours des collaborateurs devient un levier permanent de progrès », a rme Maëlle Durriere. De son côté, pour renforcer le sentiment d’appartenance à l’entreprise et la fidélisation des salariés, Profils Systèmes déploie di érentes approches : « L’aménagement des locaux pour favoriser l’emploi de public féminin, l’ouverture des o res d’emploi aux publics éloignés de l’emploi, la diversification du plan de formation pour optimiser l’employabilité, le développement de la promotion interne, une politique salariale attrayante mise en avant dès le premier entretien de recrutement, une enquête QVT annualisée, l’engagement RSE… tous ces éléments renforcent l’attractivité », détaille Paul Clérivet, responsable RH de Profils Systèmes. Chez MéO (filiale du Groupe Liébot), Aurore Fonteneau évoque « le renforcement de lamarque employeur, avec lamise en évidence des valeurs d’innovation et de savoir-faire français sur les réseaux sociaux ». L’équipe dirigeante se veut créative. « Récemment les RH ont communiqué sur LinkedIn et Facebook pour informer les candidats que nous étions disponibles pour les recevoir un vendredi entre 13 h 30 et 14 h 30. Trois candidats ont pris rendez-vous (deux opérateurs et un coordinateur RSE) », témoigne Franck Rostand, directeur général de MéO, « l’initiative, originale, a fonctionné ». L’entreprise vient d’ouvrir un poste de coordinateur RSE pour sensibliser les équipes à cette question, communiquer, mettre en place des Kpi’s… Comment renforcer l’attractivité de l’entreprise ? Il est essentiel de transformer l’image des métiers du bâtiment pour les rendre plus attractifs.Par exemple, nous pouvons séduire les jeunes qui passent une grande partie de leur temps sur leur téléphone, en mettant en avant l’aspect innovant de notre secteur : avec des outils comme TaHoma Pro , les réglages et dépannages peuvent être réalisés à distance, grâce aux technologies connectées. Attirer les talents, c’est une première étape,mais le véritable défi réside dans leur fidélisation. Pour cela, nous avons créé une marketplace dédiée à nos experts, intégrant une catégorie spéciale "fidélisation des employés". Elle rassemble une sélection de produits et services conçus pour aider les entreprises à motiver et retenir leurs collaborateurs sur le long terme. Comment concevez-vous la formation pour qu’elle s’adapte aux évolutions technologiques ? Chez nous, la formation ne se limite pas à transmettre des connaissances : elle est un véritable levier pour valoriser l’innovation. Nos formateurs travaillent avec la R&D, ce qui leur permet d’être au plus près des évolutions technologiques et des nouvelles fonctionnalités de nos produits. Ils apportent des conseils pratiques pour optimiser la mise en service et exploiter pleinement les fonctionnalités, afin que chaque client gagne du temps et tire le meilleur parti des produits. Les formateurs comprennent les besoins spécifiques des utilisateurs, ils sont enmesure de proposer des recommandations personnalisées et de transformer chaque innovation en valeur concrète pour l’activité. Quels partenariats nouez-vous pour accompagner vos clients et leurs équipes ? Si les compétences de nos formateurs en interne sont orientées vers des compétences techniques, nous cherchons à étoffer notre offre avec des partenariats avec d’autres industriels ou experts métiers. Avec Velux, nous proposons de gérer efficacement la qualité de l’air et la température de l’habitat en limitant la consommation d’énergie. En collaboration avec Serge Ferrari, nous conjuguons nos expertises pour optimiser les performances du store banne, en associant la qualité de la toile technique à l’automatisation et l’ajout d’une box connectée. Nous collaborons également avec le centre de formation PUULSE pour proposer une formation très appréciée : "Devenir un dirigeant attrayant". Celle-ci vise à développer les compétences managériales et à renforcer le pouvoir d’attraction des dirigeants. Enfin, nous faisons appel à un expert en vente pour accompagner les chefs d’entreprise dans l’intégration d’un vendeur et optimiser le démarrage de l’activité commerciale, afin de garantir une montée en efficacité rapide. Valérie Laurent , responsable du centre de formation Somfy France ©Somfy Somfy : séance de formation ©Somfy questions à 3