VMA 306

AVRIL - MAI 2023 | V&MA 306 | www.verre-menuiserie.com 48 Actualités | Face-à-face Après l’Est, cap à l’Ouest, en Bretagne plus précisément, pour rencontrer la proactive présidente de Cadiou Industrie, Emmanuelle Legault, dont le pragmatisme, l’intégrité et la sensibilité féminine font écho à la forte identité de sa région du Finistère, avec pour horizon quotidien de l’entreprise, l’emblématique baie de Douarnenez. Les noms font déjà rêver, entre mer d’Iroise, presqu’île de Crozon et Cap Sizun, avant de monter à bord d’une histoire familiale aux valeurs ciselées depuis 1973 et même anté- rieurement, puisque Ronan Cadiou, âgé de 24 ans, reprend l’entreprise de menuiserie bois de son père à Locronan. En 2007, c’est donc à sa fille Emmanuelle Legault et à ses gendres Jean-François Legault et Anthony Bihan que revient le gouvernail de ce navire aujourd’hui devenu amiral. Avec un équipage de 750 collaborateurs et un CA de 90 M€ en 2021, Cadiou hisse haut les voiles, numéro 1 du portail en 2023 avec un savoir-faire nationalement reconnu. Alors quand les crises débarquent – Covid doublé d’une cyberattaque mi-juin 2020, puis les plus récentes pénuries de matériaux et crise énergétique – l’entreprise fait front, s’arcboute à une forte solidarité en interne puis repart de l’avant : « nous avons traversé tous ces événements comme une course au large, en essuyant les tempêtes, mais en pre- nant toujours le recul nécessaire pour agir en conséquence. L’adversité me motive  », défie Emmanuelle Legault qui y trouve matière à trouver de nouvelles idées, tout en stabi- lisant des fondations endurantes et puis- samment consolidées. La sérénité à l’épreuve, finalement, c’est en partie le résumé de la dynamique chevillée au corps de Cadiou Industrie qui cartogra- phie les risques sur la mappemonde de son large champ d’actions et de ses convictions en termes de gouvernance. Démarche RSE avant l’heure, engagement territorial, éco- conception très impliquée, « notre raison d’être est de façonner des espaces de vie exté- rieurs fonctionnels et harmonieux  », synthétise la présidente. « Nous nous engageons à coo- pérer avec notre écosystème afin de créer des solutions intelligentes et évolutives adaptées à chacun, à chaque mode de vie et à chaque envi- ronnement  ». Et de rajouter, « nous sommes à l’écoute des signaux, devançons les problèmes, débattons en toute transparence et basons notre évolution sociétale comme le dévelop- pement de nos produits et de nos solutions à travers la confiance et la responsabilité indivi- duelle et collective. Nosmeilleurs ambassadeurs sont nos salariés et la satisfaction de nos clients professionnels et celle de leur clientèle  ». Au demeurant, en sautant le pas vers le BtoBtoC avec sa première campagne TV nationale en mars dernier pour la marque Kostum du groupe, l’ETI bretonne s’est taillée sur mesure une notoriété grand public, déjà perceptible : « nous avons déjà récolté plus de 2 000 projets de particuliers que nous confions à nos partenaires auxquels nous apportons des leads le plus qualifiés pos- sible  », informe Emmanuelle Legault. Un nouveau succès annoncé, dû notamment à une organisation souple et une hiérarchie légère sans process de validation clivant et labyrintique. Comme les codes du mode de vie outdoor dont s’est emparé l’indus- triel sous toutes les coutures, du portail au garde-corps et au jardin (brise-vues, cache climatisation…), l’harmonisation épouse le design et les contraintes techniques, en logeant l’innovation dans tous les détails. Et il reste toujours de nouveaux éléments à extraire des cartons, comme le lancement de sa marque de garde-corps MajusKule en 2022 créée spécialement pour le marché de l’habitat collectif. Ouverte à son environnement, l’entreprise familiale, qui poursuit des investissements continus, comme sa nouvelle unité logis- tique avec transstockeur de profilés, s’est distinguée très tôt par son implication so- ciétale visionnaire avec des recrutements sans CV dès 2012, basé sur les aptitudes avec formation en interne via son atelier école, offrant un parcours d’intégration pour les nouveaux collaborateurs, etc. Une intégra- tion inclusive qui attire les compétences et où le turn over n’existe quasiment pas, un exploit à l’heure d’une nouvelle pénurie..., celle des candidats. Actrice et créatrice avec ses équipes de sa vie d’entrepreneure, Emmanuelle Legault, qui se réseve la capacité à faire pivoter tel produit vers telle orientation au dernier moment, offre, en toute humilité, les leçons d’un capitaine au long cours qui porte loin sa vision jusqu’en 2025, arrimant à des points phares le temps de façonner deux chantiers incluant des objectifs clairs de cocréation collective pour mettre l’Homme et l’amé- lioration continue au cœur des évolutions, mobiliser les potentiels, engager toutes les parties prenantes pour optimiser une qualité d’exception, tout en pratiquant l’ industrie la plus vertueuse possible. Un écosystème fluide et inspirant, prêt à essuyer les embruns… A.B. L’agilité et des racines bretonnes contre vents et marées ’’ ‘ ©Cadiou Emmanuelle Legault , présidente de Cadiou, nourrit une culture d’exploration et de partages d’expériences pouvant affronter le pire pour construire le meilleur