VMA 306

AVRIL - MAI 2023 | V&MA 306 | www.verre-menuiserie.com 46 Actualités | Face-à-face Quand les crises renforcent l’innovation À l’image empirique du caillou lancé sur l’eau, tout impact provoque son lot d’ondes et de répercussions. L’apparition des crises ne déroge pas à cette loi physique dans la matière de nos existences… et celle des entreprises que ces 3 dernières années ont particulièrement appelées à la résilience, mais aussi à l’innovation ! Car n’oublions pas que TPE-PME ou encore groupe de plusieurs milliers de collaborateurs restent avant tout un écosystème humain engageant le mouvement même de son développement. Alors pour ceux que les tempêtes et l’adversité catalysent, dynamisent, voire réactivent, recueillons leur avis et les "recettes" déployées pour dépasser et créer de nouveaux champs d’actions. inalement, lorsque l’on retourne à son étymologie première, le mot crise emprunte au grec krinein la capacité de "discerner" évoquant tour à tour le sens d’action, de jugement ou la faculté de choisir… et c’est bien dans ce déroulé prenant ascendance dans les événements extérieurs que les entrepreneurs et leurs équipes exercent leur libre choix de résister et d’ouvrir de nouveaux possibles. F Explorer le courage, l’authenticité et les forces collectives ’’ ‘ ©SomfyFrance Angélique Longeray , directrice générale de Somfy France, inspirante et cocréatrice d’un monde industriel et professionnel ouvert aux changements de paradigme Pour Angélique Longeray, directrice générale de Somfy France, aucun doute : «  les crises ac- célèrent les transformations et poussent à agir  ». Dans ce groupe qu’on ne présente plus et qui accompagne le changement par nature, «  l’adversité pose des questions pratiques pour chercher de nouvelles solutions  ». Trouver des marges de manœuvre, tout l’art de Somfy qui œuvre aux transitions digitales et énergétiques. «  Il nous revient en tant que manager de donner le cap et diffuser de l’énergie positive en faisant interagir le collectif, à la fois toutes nos équipes, nos fournisseurs et bien sûr nos clients, envers lesquels l’écoute est primor- diale et notre priorité  », poursuit la dirigeante qui prône d’avancer au rythme des sujets avec de courtes réunions journalières ou heb- domadaires, la politique des petits pas engran- geant les grandes actions. Les investissements importants du groupe, et notamment la future usine ultramoderne au Portugal, l’attestent – pour rappel, un bâtiment de 25 000 m² certifié LEEDGold (Leadership in Energy and Environmental Design) qui sortira de terre en 2024 à Porto, ou encore le nouveau pôle logistique dans l’Ouest de la France en 2025, décuplant de nouvelles capacités additionnelles en sus du site de Bonneville (Haute-Savoie) – viennent solutionner avec de nouvelles chaînes d’approvisionnement des problématiques soulevées par la pénu- rie des matériaux entre autres. Et avec une promesse forte, outre la  contractualisation renforcée tout au long de la supply chain avec visibilité et anticipation et des stocks reconstitués cette année, 70 % des moteurs Somfy auront été fabriqués à fin 2023, dans un site digitalisé. Des actions très structurantes qui ont émergé en partie par la reconnaissance des failles durant la tension et rupture d’achemine- ment des matériaux, et dont s’emparent avec résilience et authenticité l’équipe dirigeante, les chefs de projets, designers, acheteurs, ingénieurs… du groupe. Angélique Longeray le souligne, «  l’amélio- ration de nos services et de nos produits passe par la prise de décisions générée par l’authenti- cité et la faculté à échanger en toute transpa- rence. La sincérité des interactions humaines anime depuis toujours les valeurs du groupe et s’aligne à une démarche collaborative enga- geante et surtout mobilisatrice et inclusive  ». Des axes de progrès facilitateurs, où les remises en question deviennent ici source d’innovation : «  la période très difficile que nous avons traversé en 2022 a été très apprenante à plus d’un titre et avec humilité, nous a permis de rebondir et de trouver de nouvelles alterna- tives. La culture du Développement Durable intrinsèque à Somfy favorise la réparabilité face aux écueils, mais aussi l’accueil de nos ambitions à travers notre plan à 3 ans "OneWay" jusqu’en 2025. Lequel nous permet de l’intérieur de transformer les circonstances et contingences extérieures  ». Repenser les usages, les process, la fabrication et le cycle de vie des produits Somfy relève in fine d’une vision écoresponsable de la croissance, d’un état d’esprit et d’une conviction qui permet de traverser les turbulences avec sérénité et avec l’appui engagé des actionnaires du groupe. « Nous avons un rôle modèle à jouer, et c’est passionnant !  », conclut Angélique Longeray.