VMA 302

24 AOÛT - SEPTEMBRE 2022 / V&MA 302 / www.verre-menuiserie.com Accélérateur Construction de Bpifrance : retour d’expérience un an après Le 19 mars 2021, Bpifrance et la Banque des Territoires dévoilaient la première promotion de l’Accélérateur Construction, un programme d’accompagnement adapté aux besoins des PME de la filière. Qu’en ont retiré les 31 dirigeants qui y ont participé ? Debriefing avec Guillaume Mortelier, directeur exécutif en charge de l’Accompagnement chez Bpifrance. Bpifrance a été lancé pour la pre- mière fois en 2015. Nous avions la conviction – en tant que banque des entrepreneurs qui finance les entreprises en crédit, en garantie et en fonds propres – que, au-delà du cash injecté, les entrepreneurs avaient aussi besoin d’une exper- tise, d’une connaissance acadé- mique et de formation. Il fallait les inscrireaussi dans une dynamique A dressé aux entre- prises de 10 à 250 salariés réalisant unchiffred’affaires compris entre 2 et 20 M€, le premier Accélérateur Construction a permis à 31 diri- geants d’entreprise de bénéficier d’un programme d’accompa- gnement sur 12 mois. « Le pro- gramme qu'est l’Accélérateur collective pour rompre avec la solitude du dirigeant » , rappelle Guillaume Mortelier, directeur exécutif en charge de l’Accom- pagnement chez Bpifrance. L’Accélérateur adopte une logique d’école : une trentaine de dirigeants sont admis par promotion et sont suivis durant 12 à 24 mois selon les pro- grammes. Ils travaillent tantôt en sessions collectives larges, tantôt en sous-groupes de cinq ou six personnes qui se challen- gent sur leurs problématiques et essaient de trouver des solu- tions. « Les sessions collectives de l’Accélérateur Construction sont dispensées par des intervenants de Centrale Supélec : ils viennent expliquer les enjeux du secteur en termes de stratégie, de finance, de recrutement (marque employeur, organisation, management…). Puis, très vite, on passe aux cas concrets auxquels sont confron- tées les PME, par exemple sur le recrutement ou la marque employeur. Il y a deux bénéfices à cette manière de fonctionner : les dirigeants partagent leur expé- rience sur une problématique et parviennent à trouver des solu- tions ensemble. Et, surtout, nous développons une connaissance intime de l’activité de l’entreprise » , explique Guillaume Mortelier. Cartographie à 360 degrés de l’entreprise Parallèlement à ces actions col- lectives, chacun des dirigeants – au niveau de son entreprise et avec soncomitédedirection–va travailler avec l’un des consul- tants experts de Bpifrance. Celui-ci va réaliserun "diagnostic 360", c’est-à-dire une carto- graphie à 360 degrés des enjeux de l’entreprise (clients, fournis- seurs, collaborateurs, demandes du comité de direction pour comprendre si la stratégie est bien intégrée…). « De cette cartographie, nous défi- nissons les principaux enjeux de développement et nous travaillons ©NathalieOundjian Les 31 entreprises présélectionnées pour participer au premier Accélérateur Construction sont solides : elles ont augmenté leur chiffre d’affaires de 23 %, en moyenne, hors effet de crise, 31 entreprises ont pris part aux travaux du premier Accélérateur Construction de Bpifrance et 40 % d’entre elles en ont profité pour améliorer leur stratégie ©D.R. souligne Guillaume Mortelier, directeur exécutif en charge de l’Accompagnement chez Bpifrance