VMA 298

30 DÉCEMBRE 2021 - JANVIER 2022 / V&MA 298 / www.verre-menuiserie.com Se renouveler et créer des points de rupture, c'est l'élan naturel porté par Jean- François Robergeau, PDG depuis 2008 de Louineau – fabricant de gammes de fixa- tion et d'ingénieux précadres – après avoir repris les rênes de la société familiale à Luçon, en Vendée. A quelques encablu- res de l'océan, voir au large aiguise les perspectives et le désir d'atteindre de nouveaux horizons. Dépassant le socle commun des valeurs – bien- veillance, développement et relation durable – qui ont guidé l'entreprise jusqu'à aujourd'hui, Louineau s'est engagé cette année dans une démarche RSE globale sous la bannière Demain byLouineau. Une signature et un logo fraî- chement créés appelant des actions fortes, parmi lesquelles laconstitutiond'unemini-forêt et la plantationde 1 200 arbres, fruit d’un travail collaboratif « chaque collaborateur, expert en son domaine, s’implique sur ces évolutions et interagit en tant que force de proposi- tion. Par ailleurs, dans le cadre de la QVT (Qualité de Vie au travail) et l’axe RSE du groupe, nous organisons des challenges à travers l’application Kiplin, développée par une start up nantaise ; cette solution RH favorise notamment le déve- loppement de l'activité phy- sique des salariés par le jeu. Ces challenges composent des équipes engagées avec remises de prix à des associations cari- tatives. Nous proposons éga- lement des séances de sport le midi avec coach » . Culture de l'échange, transparence et accès à l’information via Intranet, simplification de l’organisation avec modula- tions accordées en télétravail selon ses choix et services, compte épargne temps, lean management déployé dans les unités de production où se formalisent rituels de commu- nication et partage de l’infor- mation... « l'investissement organisationnel et humain prend corps dans le potentiel capacitaire de notre outil industriel et dans des condi- tions de vie au travail orien- tées vers le bien commun » , exprime Benoît Cerqueus ; « les attentes sont profondes et transverses et l'axe humain, avec l'arrivée des jeunes géné- rations, un facteur détermi- nant de remise en question et d'ouverture vers de nouvelles pistes de réflexion pour trans- cender les savoir-faire en savoir-être... pour le bien-être personnel et collégial » . Car loin d'être un phénomène de mode, le management bien- veillant agit comme un pré- cieux catalyseur de perfor- mances, de fidélisation et de créativité, et plus que jamais atout de poids dans le contexte de la crise sanitaire. avec tous ses collaborateurs. « Ce projet a vu le jour à l’occa- sion de nos 40 ans et à la suite d'ateliers participatifs avec l’ensemble de nos 80 salariés » , explique Jean-François Robergeau. « Nous nous accor- dons tous à cette résonance pour replacer l'entreprise dans l'axe d'une nouvelle transition, à la fois environnementale, sociétale et économique. Ce cercle ver- tueux est l'aboutissement de nos réflexions et notamment la réponse à la valorisation de notre foncier et à la question "comment remettre de la biodi- versité dans l'entreprise" ? » . La solution se trouve dans le concept de mini-forêt, dont l'espace forestier très dense, même dans une petite zone, améliore la qualité de vie en purifiant l'air, l'eau et le sol, régulant bruit et températures et offrant un habitat favorable à la biodiversité (oiseaux, insectes, petits animaux...). « Contrairement à une forêt dite classique, une mini-forêt atteint sa maturité en une dizaine d’années. Elle nécessite un entre- tien seulement durant les trois années suivant sa plantation pour trouver ensuite son auto- nomie » , informe le PDG. Avec un référent par service, les équipes se sont approprié ce projet hautement mobi- lisateur et... pollinisateur ! La plantation de pas moins 1 200 arbres et arbustes fruitiers s’appuie selon la méthode Miyawaki préconi- sant de planter de façon très dense 3 arbres en moyenne par mètre carré et d’y associer chacune des trois strates d'une forêt naturelle (arbuste, arbre de taille moyenne, grand arbre). Ici, une tren- taine d'essences végétales locales sont sur les starting blocks, prêtes à donner nais- sance à une forêt rapidement autonome et pédagogique, puisque la préparation du terrain (balisage, paillage), Jean-François Robergeau, PDG de Louineau Transformer un espace resté en friche en une mini-forêt, un défi relevé avec ses collaborateurs et les écoles de proximité Louineau. De la patte de fixation au développement durable, l'entreprise qui épate ! Le bien-être au travail n’est pas un vain mot chez Louineau, qui entretient la convivialité de ses espaces en osmose avec un environnement privilégié © Louineau