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C ôté pile, Minco (250 sala- riés, plus de 50 M € de CA) qui conçoit et fabrique, en prenant en compte l’impact carbone, des fenêtres hybrides à forte valeur environnementale depuis trente ans. Côté face, les prospectives mettant en évidence l’attrait du consom- mateur pour les marques, des produits distinctifs et écoconçus aux valeurs environnementales (biosourcés, bas carbone, pro- duits français...) et des entre- prises aux valeurs humaines avantages en termes d’impact environnemental (matériaux biosourcés, bas carbone). « Une fenêtre hybride pollue deux à trois fois moins qu’une fenêtre tout aluminium », sou- ligne Emmanuel Le Coz. « Nos adhérents l’ont compris depuis longtemps et mettent cet argu- ment en avant. Minco souhaite écrire cette histoire avec des partenaires clés, les accom- pagner, les soutenir, mais aussi développer nos marques respectives et des solutions haut de gamme, faire connaître la qualité de nos services, et assurer nos responsabilités environnementales » . UN RÉSEAU DE PARTENAIRES ENGAGÉS Qui sont les membres du réseau Habitat Durable Certifié ? Des acteurs visionnaires, pas- sionnés, audacieux, forts dans le secteur de la fenêtre. Autant que Minco, ils souhaitent coconstruire et réfléchir aux prochaines solutions que la marque déve- Minco crée son réseau de partenaires Habitat Durable Certifié, tel est le nom du tout jeune réseau créé le 4 juillet dernier par Minco, entreprise désireuse de partager ses ambitions et son expertise avec des acteurs locaux souhaitant développer leur activité autour de ses valeurs. Fort de dix membres en 2020, le réseau Habitat Durable Certifié devrait compter 40 partenaires en 2025 HABITAT DURABLE CERTIFIÉ : UN NOM QUI A DU SENS Fruit d’une longue réflexion, le nom du réseau, Habitat Durable Certifié, ne doit rien au hasard. « Nous nous situons sur un produit de niche et souhaitons nous démarquer » , indique Emmanuel Le Coz. « Le nom du réseau est un vrai parti pris. Il sonne différemment et permet de se faire remarquer. Mieux, il évoque l’habitat au sens large et parle au consommateur. Avantage supplémentaire : il inclut les autres produits du client dans cette démarche » . affirmées (management, service, rigueur...). « Minco s’inscrit par- faitement dans ces enjeux envi- ronnementaux et sociétaux » , précise Emmanuel Le Coz, PDG de Minco. « Aujourd’hui, nous souhaitons partager nos ambitions et notre expertise avec des acteurs locaux qui ont la même envie de développer leur activité autour de ces valeurs fortes. Deux-trois ans ont été nécessaires à la créa- tion de notre réseau. Nous sommes heureux de cet abou- tissement : il nous manquait cette force » . Les enjeux sont clairs. Les pro- duits mixtes bois/aluminium représentent seulement 3%du marché français. En s’appuyant sur des partenaires, non seule- ment qui connaissent parfai- tement ces produits, mais encore qui les intègrent dans leur stratégie de développe- ment, l’entreprise peut espérer une diffusion plus large de la marque, du concept et de sa qualité, ainsi que de très nets loppera pour l’habitat durable. Le nom du réseau prend alors tout son sens (voir encadré) . L’entraide et le respect carac- t é r i sen t ces pa r t ena i r es engagés. Leur désir de propo- ser des produits à faible impact environnemental est impor- tant. Mais attention ! Le terme "réseau" n’a pas valeur de filia- tion. « Nous tenions à ce que chacun soit libre d’agir à sa guise » , poursuit Emmanuel Le Coz. « Minco propose une ligne de conduite, met à disposition des outils pour imaginer, déve- lopper et réussir, et leur propo- sera bientôt des formations (produits, pose, réglemen- tation, vente...) pour acquérir des compétences. Nous nous appuyons sur nos ambassadeurs pour agir en qualité de profes- sionnels engagés, référents Crédits Photos :Minco Emmanuel Le Coz, PDG de Minco 46 I OCTOBRE - NOVEMBRE 2020 I www.verre-menuiserie.com Actualités I Réseaux V&MA n° 291