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d'une force de proposition à deux échelles : la standardisa- tion de machines prêtes à la vente avec un ou deux types de lames (une première pour Acra, reconnue pour la productivité de ses concepts modulaires et personnalisés), et le noyau dur de ses équipes dédiées aux machines spéciales sur mesure. « Dans ce nouveau cas de figure, nos machines standards permettent à nos clients moins techniciens de disposer d'un équipement évoluant avec leurs besoins, tout en conservant la qualité de nos fabrications » , explique Constant Marandel. « Et pour nos ateliers, cela modifie totalement notre mode de fonctionnement avec l’intégra- tion d’une équipe parallèle, qui à moyen terme peut rejoindre pour certains, nos techniciens hautement qualifiés et expéri- mentés voués à la fabrication de nos chaînes spéciales » . Un la réflexion au seuil des 35 ans d'Acra cette année. Une vision à long terme dont s'est emparé Constant Marandel pour ouvrir de nouveaux horizons à sa société, et qu'il travaille depuis plus d'un an. « Nous ne pou- vons plus nous reposer sur les thèmes des précédentes décen- nies, et avons ainsi abordé plusieurs niveaux de question- nement. Tout d'abord, la diffi- culté du recrutement à laquelle nous sommes tous confrontés, la baisse généralisée du niveau technique dans les entreprises, et la place d'une nouvelle offre avec un véritable changement de paradigme pour toujours monter en puissance tout en répondant aux problématiques évoquées » . En s'appuyant sur une nouvelle organisation adap- tée au manque de compétences actuelles – et qui induit « une chaîne de risques impossible à prendre à la légère » – il s'agit de « C omment redonner 30 ans de vie à Acra ? » : c'est par cette ques- tion frontale et auda- cieuse que son dirigeant a ouvert former et d'engager les savoir- faire dans la durée avec pour levier, les valeurs humaines convoquant les talents par la motivation et l'exemplarité. Don- ner sens a toujours inspiré Acra, qu'il s'agisse de son fondateur Bernard Marandel ou de son fils Constant ; une transmission qui se concrétise par un mana- gement transversal, où l'amé- lioration continue et l'enthou- siasme accompagnent l'évolution pérenne de l'entreprise. "MAKE IT EASY" : NOUVEAU PARADIGME DE PRODUCTION Pleinement opérationnelle cette année, la nouvelle offre d'Acra "Make it easy" prend à bras le corps la technique par le marke- ting et lance l'industriel nancéen dans une inédite stratégie de communication et de lisibilité. Avec au final, la restructuration Acra prend un nouveau virage stratégique Concepteur-fabricant de machines automatisées destinées à la production de volets roulants, Acra symbolise performance et qualité "100 % Made in France". Pour autant, derrière la haute technicité de ses équipements, ses innovations restent intrinsèquement liées à une approche sociétale avant l'heure, qui conduit aujourd'hui son président Constant Marandel, à repositionner son entreprise et adopter une nouvelle stratégie. 18 I FÉVRIER - MARS 2020 I www.verre-menuiserie.com Le site d'Acra à Messein (54), en périphérie de Nancy Crédits Photos :Acra ACTUALITÉS PUBLI-RÉDACTIONNEL V&MA n° 287 Haute précision mécanique et équipe passionnée pour la conception et fabrication de machines dédiées aux volets roulants Précision, technologie, innovation… Acra s’est taillé une solide réputation nationale et internationale pour l’ingénierie de ses machines dédiées à la production de volets roulants Le visionnaire Constant Marandel, président d’Acra, a exposé sa nouvelle stratégie d’entreprise avec de nouveaux paradigmes en termes de marketing, restructurant à la fois son pôle commercial et ses ventes, ses unités de fabrication… tout en renforçant les compétences internes et une profonde chaîne de valeurs humaines