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de son organisation afin de gagner en efficacité. Roto Lean désigne notre approche pour optimiser la production des portes et des fenêtres. Elle concerne la production, mais aussi les bureaux, et vise à accroître l’efficacité économique par des gains de temps de pro- duction et réduction des gaspillages. « Vous proposez cette méthode à vos clients. Comment les accompagnez-vous ? » Nous cherchons à dupliquer cette méthode chez nos clients pour les aider à gagner en productivité… Nous dépêchons dans leur entreprise un Roto Lean Manager pour les conseiller et/ou les accompagner de A à Z. Il s’agit de les sen- sibiliser aux sources de gaspillages (temps d’attente, processus inefficace, surpro- duction, transport, erreurs, déplacements inutiles, inven- taire) et de les aider à opti- miser tout ou partie de leur organisation (poste de travail, stock, flux de production, etc.). ACTUALITÉS l Face-à-face V & MA n° 273 I OCTOBRE - NOVEMBRE 2017 I 35 Portails, portillons & clôtures personnalisables • Des lignes fluides et épurées pour un design moderne et élégant ; • Sur-mesure et personnalisable avec les nombreux décors au choix ; • Structure et laquage garantis 10 ans ; • Labels européens Qualicoat et Qualimarine. 210 Route de Gautreau - B.P. 21032 85290 MORTAGNE SUR SEVRE Email : sib@sib-europe.com Découvrez toutes nos gammes : 11:37:33 Crédit Photo :AGC ser le travail de la fabrication des produits. « Quels sont les apports de cette stratégie ? » Geoffroy Toulemonde : Avec le Lean management mis en œuvre dans l’ensemble des services de l’entreprise, les collaborateurs agissent sur le fonctionnement de l’entre- prise. Je suis convaincu que la pérennité de notre entre- prise ne dépend pas de la vente de biens et services, elle circule dans les deux sens et la communication en interne s’améliore. Chacun est responsabilisé. En support, des outils ont été déployés permettant de cibler les priorités. Il s’agit notam- ment de grilles simples à uti- liser par chaque poste de travail. Par exemple, pour effectuer le suivi de la main- tenance, le temps d’arrêt des machines, analyser leurs causes, etc. Aujourd’hui, nous commençons à entrer dans le dur, il s’agit d’analy- mais de notre capacité à aider nos clients à développer leurs activités et à devenir un partenaire incontournable. En interne, malgré la période complexe, nos équipes vien- nent travailler avec plaisir, l’entreprise est réellement portée ! ROTO LEAN, UNE DÉMARCHE POUR GAGNER EN EFFICACITÉ « Qu’est-ce que Roto Lean ? » Notre groupe a adopté le Lean management pour l’ensemble Site de Flip à Gondecourt (59) Crédit Photo :V&MA Marc Phlippoteau, directeur général France de Roto Crédit Photo :V&MA