RSE, un mouvement mature

Avec des plans en cours d’exécution et des objectifs ambitieux, les acteurs du secteur se mobilisent et obtiennent des résultats de plus en plus impactants.

Zoom sur de belles expériences.

Trois ans après sa prise de fonction, Marion Ringotte, directrice RSE du Groupe Estémi, peut se féliciter d’avoir ancré la RSE au cœur de l’entreprise. « La gouvernance de la RSE a été confiée à un comité de pilotage que j’anime et qui comprend le président du Groupe et le directeur des achats, la directrice communication et marketing, la DRH et deux directeurs généraux de sites, un panel représentatif des fonctions support et de production. Nous nous réunissons toutes les six semaines afin de suivre les avancées des projets ». Le Groupe enregistre des résultats dans les trois axes : bâtir raisonné, bâtir durable et bâtir ensemble. Son second rapport durable (2025) intègre le site Ouvêo de Mâcon en Bourgogne racheté en 2023. Parmi les évolutions opérées, la directrice RSE évoque la mobilité et le transport : « le renouvellement progressif de la flotte auto et sa transformation en 100 % électrique est engagé, les bornes de recharge sont en cours d’installation au domicile des commerciaux, les camions adoptent le biocarburant, les chauffeurs se forment à l’écoconduite… ». Autre exemple, Estémi s’oriente vers des achats plus responsables. « Nous auditons nos fournisseurs, désormais nos chutes de production PVC sont réacheminées chez le gammiste qui les traite en boucle fermée, nous souhaitons mener la même politique dans l’aluminium ». Depuis 2024, une part de la dette du Groupe est indexée sur des critères RSE. « Je suis auditée chaque année sur la santé et la sécurité au travail, les achats responsables et le traitement des déchets ; en fonction des résultats, les intérêts varient à la hausse ou à la baisse », résume Marion Ringotte.

AMCC (Groupe AT Partner) aussi décline sa politique RSE selon les trois piliers : environnement de travail, préservation de la planète et conduite responsable et éthique. Le fabricant industriel de fenêtres et portes s’est fixé (en 2024) des objectifs pour chacun des trois axes à horizon 2027. S’il est un peu tôt donc pour dresser un bilan, des avancées sont notables. « Concernant le bien-être de collaborateurs, les retours des questionnaires anonymes ont mis en évidence un manque de communication sur les informations stratégiques de l’entreprise. Nous avons donc mis en place des réunions trimestrielles dédiées et déployé de nouveaux moyens, notamment un écran avec affichage d’informations et des diffusions d’articles », déclare Jean-Marie Deslandes, directeur commercial. Autre progrès RH, les évolutions de postes en interne sont facilitées. Pour préserver la planète, AMCC prend soin d’optimiser ses consommations. « Nos sites sont équipés en partie de sources d’énergie bio (biogaz, photovoltaique…), toutes nos usines passent un bilan carbone et nous travaillons sur l’amélioration continue des résultats, avec l’objectif un peu utopique de 0 % de DIB », poursuit-il. Enfin, plusieurs dispositifs servent les enjeux de conduite éthique et responsable : une charte soumise aux fournisseurs, l’engagement de l’entreprise auprès du label Ecovadis, une charte qualité de pose et de formations des poseurs, une charte d’engagement vis-à-vis des revendeurs du Club AMCC et des revendeurs vers les clients finaux.

INTERVIEW

Aurélie Bender, directrice adjointe de TIR Technologies, revient sur la politique engagée par l’entreprise, ses résultats et ses marges de progrès…

« La RSE est un véritable levier de transformation et de création de valeur. »

Comment améliorer votre impact sur l’environnement ?

La réduction de notre impact passe par des actions concrètes, liées à notre façon de produire, de conditionner et d’expédier nos produits. Nous travaillons notamment à optimiser nos emballages et nos chargements. La fusion des emballages des poteaux et des capots de pergolas permet ainsi de mieux utiliser l’espace disponible dans les camions. À elle seule, elle permet d’éviter 122 camions par an, soit une réduction estimée à 4 514 kg de CO₂ émis.

Nous développons la mise en palette et le regroupement des produits afin de limiter les colis individuels, réduire les opérations de manutention lors du stockage, du chargement, du transport et de la livraison. Cela simplifie les opérations logistiques tout au long de la chaîne. Moins de manipulations, c’est aussi moins de risques de détérioration et des flux logistiques plus efficaces.

Comment optimiser les conditionnements ?

Nous menons un travail continu sur nos conditionnements : réduction des suremballages, adaptation des cartons aux dimensions réelles des produits, optimisation des protections et réutilisation des palettes et supports logistiques. Les formats d’emballages sont régulièrement revus afin de limiter les espaces vides et l’utilisation inutile de matière. Nous étudions également l’intégration de matières recyclées dans certains consommables d’emballage. L’objectif est simple : utiliser moins de ressources et transporter moins de volume, sans compromettre la protection de nos produits.

Quid du transport ?

Nous cherchons à optimiser nos flux de transport. Le regroupement des expéditions par zone géographique et le développement des chargements complets permettent de limiter les trajets partiellement remplis. En améliorant le taux de remplissage des camions et en rationalisant les tournées de livraison, nous réduisons les distances parcourues et les émissions associées au transport de nos produits.

Quels axes de progrès sur site ?

Nous poursuivons nos efforts pour réduire les consommations énergétiques de nos sites. Le déploiement progressif d’éclairages Led, l’optimisation des équipements de production et la sensibilisation des équipes aux écogestes contribuent à limiter notre consommation d’énergie au quotidien.

Les déchets issus de notre activité font l’objet d’un tri et d’une valorisation, notamment pour l’aluminium, l’acier, le carton, les plastiques et les différentes chutes de production. Les matières recyclables sont orientées vers des filières spécialisées afin d’être réintroduites dans de nouveaux cycles de fabrication. Nous favorisons le réemploi des palettes et emballages en bon état afin de prolonger leur durée d’utilisation.

La réduction de notre impact passe également par une diminution progressive de l’utilisation du papier. La dématérialisation de documents de production, de logistique et d’administration limite les impressions. Les ordres de fabrication, documents de suivi, plans techniques sont partagés au format numérique.

Quels sont vos projets pour 2027 ?

Notre ambition est de poursuivre cette dynamique en renforçant les démarches d’écoconception, la performance environnementale des activités industrielles et la valorisation durable des ressources. L’objectif est de consolider les actions déjà engagées tout en développant de nouvelles initiatives permettant d’allier innovation, compétitivité et responsabilité. Plus qu’un engagement, la RSE est désormais un véritable levier de transformation et de création de valeur durable pour l’entreprise, ses collaborateurs et ses clients.

Réduction des émissions de CO₂, matériaux bas-carbone & recyclage

Dans son dernier rapport de durabilité publié au mois d’avril 2026, Somfy indique avoir accélérer la réduction de son empreinte carbone. Avec une réduction de 42 % sur les scopes 1 et 2 et de 38 % sur le scope 3 par rapport à 2019, le Groupe réaffirme son ambition de réduire de 50 % ses émissions d'ici 2030, validée par SBTi (- 50 % en valeur absolue pour les scopes 1 & 2, - 50 % en intensité pour le scope 3). « Nous nous mobilisons », confirme Philippe Geoffroy, directeur de la performance environnementale, « nous avons bien progressé sur des sujets importants, comme la consommation en veille de nos produits (qui est indispensable aux produits radio) ou encore l’emballage (aujourd’hui en carton recyclé à 50 %) ». Le fabricant a également fait évoluer sa technologie de batterie pour le moteur RS100 Solaire qui double sa durée de vie avec la batterie Long Life (passant de 8 ans à 15 ans). Résultat, il annonce baisser de 35 % l'impact global de cette solution (moteur, panneau, batterie) sur les 15 ans de durée de vie conventionnelle. En complément, Somfy se félicite de contribuer à soutenir la filière en promouvant les bénéfices des protections solaires auprès du grand public. « Dans certaines régions, installer des volets relève du bon sens, ajouter un automatisme permet de booster les économies d’énergie, des études ont montré qu’il était possible de gagner 4 à 7 degrés en été et de réduire la consommation de 30 % en hiver », rappelle-t-il.

Somfy poursuit ses efforts en termes d’intégration de matériaux recyclés en aluminium (73 %), mais aussi en acier (30 %). « Nous menons une politique d’achats active et exigeons de nos fournisseurs qu’ils signent un code de conduite RSE, car chacun doit agir sur sa chaîne de valeur », ajoute-t-il. Prochain sujet ? « Les matériaux bas carbone », répond-il, « mais cela passe par des procédés industriels à moindre impact, la consommation d’énergie d’origine renouvelable… ».

Elcia, en mission RSE

L’engagement RSE s’inscrit dans la mission du Groupe Elcia qui ambitionne de « simplifier la vie des menuisiers en développant une entreprise responsable qui favorise le développement de ses collaborateurs et le partage de valeur avec ses clients », rappelle Fabrice Guérin, directeur marketing, communication & RSE du Groupe Elcia.

Une responsabilité qui repose sur une gouvernance RSE interne forte… et plusieurs actions marquantes. « En 2026, nous avons poursuivi notre engagement territorial avec les PME engagées du Garon, collectif que nous avons cocréé pour partager les bonnes pratiques RSE des entreprises locales. Nous menons des actions d’accueil et de formation des jeunes des écoles Sup-Saint-Thom et École 42 Lyon dont nous sommes mécènes. En interne, notre traditionnelle Journée des Familles dédiée aux collaborateurs réunit petits et grands autour des cultures et traditions du monde », détaille-t-il. Autre temps fort : le Téléthon du Bâtiment ! « Fin 2025, nous avons organisé la 1^ère édition à Lyon – Brignais. 100 participants étaient présents, des pros du Bâtiment, entreprises locales, collaborateurs et leurs familles. Cette course solidaire a permis de reverser 7 000 € euros à l’AFM-Téléthon. Nous recommençons le 26 novembre pour la 2^e édition ! », annonce-t-il. « Le 5 novembre, Elcia organise sa 1^ère matinée Mécénat pour que ses collaborateurs (re)découvrent de manière ludique les associations engagées pour la biodiversité que nous soutenons via Le Poids du Vivant ».

La création de valeur durable passe également par le Collectif Menuiserie et Environnement cocréé en 2025 avec d’autres acteurs du secteur. « Des ateliers sont en cours pour 2026 et 2027 : cartographie nationale des lieux de recyclage, achats responsables, réparabilité des menuiseries », précise Fabrice Guérin.

Enfin, Elcia renforce sa démarche "Numérique Responsable" (sobriété d’usage et de design, IA utile et responsable). « Nous formons nos équipes avec l’objectif de décrocher le Label en 2027 », assure-t-il.

Le sujet de l’aluminium bas carbone est au cœur de la stratégie du Groupe Liébot et s’est traduit par l’ouverture de Coralium (cf. VMA n° 320 - p.12), première fonderie dédiée. « Coralium répond à des enjeux de souveraineté, aujourd’hui elle tourne quasi à plein, K•Line a pu basculer ses gammes sans surcoût, mais la fonderie n’a pas vocation à n’alimenter que les entités du Groupe, depuis le départ elle est ouverte à ses coactionnaires », commente Christophe Klotz, directeur RSE du Groupe Liébot. Plus globalement, fait-il remarquer, « la RSE est consubstantielle à la stratégie du Groupe. Entreprise vendéenne et familiale devenue ETI internationale, Liébot a l’ambition de continuer à croître de manière responsable avec pour objectif de devenir un champion de solutions circulaires et bas carbone ». C’est pourquoi le Groupe s’oriente aussi dans une politique d’achats responsables et cherche à engager son écosystème, de ses fournisseurs à ses collaborateurs en passant par ses partenaires, tout en étant utile à tous.

Chez Profils Systèmes, Pascale Anselme, responsable marketing communication, mentionne volontiers la valorisation des copeaux d’aluminium : « Nous avons investi dans un compacteur spécifique qui intervient en sortie de production des deux lignes d’extrusion. Cette nouvelle installation d’un investissement de près de 100 000 euros permet de transformer un déchet industriel en ressource valorisable. Jusqu'alors collectés dans des big bags puis évacués sans valorisation particulière, les copeaux d'aluminium sont désormais compactés directement avant d'être réintroduits dans la filière de recyclage. L'équipement, entièrement automatique, dispose d'une capacité de traitement de 500 kg par jour et permettra la valorisation d'environ 50 tonnes d'aluminium par an et pourra réduire de 90 % le volume des déchets ». Mis en service le 1^er septembre 2026, il traduit en action concrète les engagements de l’industriel. Profils Systèmes a par ailleurs obtenu récemment le renouvellement de ses certifications ISO 9001 (qualité), ISO 14001 (environnement), ISO 50001 (énergie) et ISO 45001 (santé et sécurité au travail notamment). Dans ce domaine, le gammiste poursuit ses engagements en multipliant les actions concrètes. « Tous les collaborateurs ont suivi des formations de prévention contre le harcèlement et les violences sexuelles et sexistes (HVSS), une quarantaine ont participé à la journée dédiée à la sensibilisation au bruit et depuis le 26 février dernier un ostéopathe est présent dans l’entreprise une fois par mois pour proposer des séances individuelles de 30 minutes afin de prévenir les troubles musculosquelettiques », énumère Pascale Anselme. Enfin, le site s’est doté de deux ruches afin de produire son miel en partenariat avec le Domaine apicole Clos des Sentinelles et les collaborateurs de Profils Systèmes se sont mobilisés à l’occasion de la 2^e édition de l’opération de plogging. Cette action, limitée cette année aux espaces à proximité des bâtiments industriels et logistiques, a permis la collecte d’une quinzaine de sacs de déchets, acheminés vers un centre de revalorisation.

Une initiative utile.

L’EPV Verrissima s’engage sur son territoire avec sa nouvelle manufacture

« La RSE chez Verrissima s'inscrit dans une histoire industrielle familiale de plus d'un siècle, dans la transmission de savoir-faire rares et dans la volonté de construire une entreprise durable, ancrée dans son territoire. Sous l’égide de son président Jonathan Metz, la nouvelle manufacture de Rohrbach-lès-Bitche (Moselle) concrétise aujourd'hui cette ambition à travers un outil industriel moderne, pensé pour accompagner durablement notre développement », témoigne Patrick Gross, directeur innovation & développement de Verrissima Group.

« Au-delà de la modernisation de notre outil industriel, ce nouveau site nous permet d'intégrer plusieurs actions concrètes en faveur d'une industrie plus responsable. Des panneaux photovoltaïques permettent de produire une partie de l'énergie nécessaire au fonctionnement du site et de favoriser une consommation énergétique plus maîtrisée. Le recyclage et la réutilisation de l'eau utilisée dans nos process participent à une meilleure gestion de cette ressource et à la réduction de notre consommation d'eau. Nous avons également choisi d'installer des ruches qui participent à la préservation de la biodiversité locale et constituent un élément concret de notre volonté de réintroduire davantage de nature au cœur de notre environnement industriel », argumente-t-il.

Pour Verrissima, performance industrielle et responsabilité environnementale sont étroitement liées : « Mieux maîtriser nos process, c'est aussi chercher à limiter les consommations, les pertes et les opérations inutiles », souligne Patrick Gross. « Notre démarche consiste notamment à optimiser les découpes, limiter les pertes de matière et valoriser autant que possible les chutes issues de notre activité. Nous défendons ainsi une approche fondée sur la valorisation de la matière plutôt que sur son renouvellement systématique ».

Formation, transmission entre générations de techniques rares (vitrail d'art, argenture, etc.), Verrissima s’attache aussi à préserver les compétences et à les faire évoluer.

— Véronique Méot

Photo ouverture © Reynaers - Sous sa signature "Sustainability from every angle", Reynaers Aluminium adopte une approche globale des enjeux environnementaux, intégrée à chaque étape de la vie de ses solutions. « De l’écoconception à la traçabilité, en passant par l’approvisionnement, la fabrication et la fin de vie, l’objectif est de réduire l’impact environnemental tout en apportant des solutions concrètes et "réfléchies" aux professionnels », souligne le porte-parole de la marque
Source : verre-menuiserie.com